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工商時報【陳信榮╱台北報導】
台灣汽車市場在政府舊換新貨物稅補貼政策支撐下，全年新車銷售規模料可力挺於40萬～43萬輛的高檔水準。車廠競推國產新車，力抗進口車的步步進逼，整體營運應可維持與2016年相當的水準。
惟一例一休上路後帶來的「物價上漲」預期心理，衝擊民眾消費信心，恐影響購車意願，車商咸認，將成為2017年車市發展的最大絆腳石。
舊換新政策效應仍看好
國人每十年換車潮，在2016年出現一波高峰，加上台灣政府適時端出汽車舊換新貨物稅折抵5萬元的優惠政策，有效刺激民眾換車意願；2016年儘管台灣整體景氣不佳，新車銷售市場卻是一枝獨秀，新車銷量衝上近44萬輛的近11年新高。
舊換新政策今年步入實施第2年，儘管預期拉升車市力道將不若首年明顯，但仍被車業寄予厚望。和泰汽車總經理蘇純興就樂觀2017年車市規模將有43萬輛，其他車商也多預估今年車市將持平於40萬～43萬輛的高檔水準。
2016年動作較少的國產車廠，2017年安排不少國產新車上市。裕隆日產汽車計畫在第2、第4季，分別推出Tiida、Sentra新改款車型；中華汽車預計第2季上市國產轎車Lancer大改款；裕隆自創品牌納智捷，2017年中規畫在兩岸上市全新小型休旅車。
台灣本田汽車繼去年第4季上市國產小型運動休旅車HR-V後，招牌中型運動休旅車CR-V，下半年也將上市第5代全新大改款。
和泰車今年儘管沒有排定豐田品牌的國產新車上市計畫，但2016年底問世的全新國產休旅車Sienta，蜜月期狂賣，料將成今年業績主角。
結構比重續往進口車偏
2017年台灣車市規模可望連續第4年持穩於40萬輛以上，但內容結構比重，恐有進一步往進口車偏的失?狀況。
觀察2015～2016年，日、歐系進口車商，挾匯率優勢，加上總價200萬元以下低價車款，在台灣車市攻城掠地，包括賓士、寶馬、馬自達等純進口車品牌，搶進台灣車市10強之列，賓士市占排名更挺進至第5強。
尤其在日圓持續弱勢下，強化日本進口車以國產價在台搶市的競爭力，業界料2017年日本進口車在台銷量將持續拉高，不僅馬自達、速霸陸等純日系進口車商業績成長在望，與日系車廠技術合作的國產車商，也一同加入搶食商機行列。
和泰車預定農曆年後引進C-HR小型運動休旅車等進口車產品；裕日車代理的豪華進口車品牌Infiniti，去年締造2,020輛的銷售新高紀錄，2017年產品線新增Q60車款助威，銷售喊出年增1～2成的目標。
歐系進口車商方面，賓士2016年在台創下新車銷售近2.5萬輛的新高紀錄後，2017年高雄市大社區自慰器當然要追求更高目標；去年囿於沒有全新車型問世的寶馬（BMW），年後將迎來5系列的大改款新車，拉近與死對頭賓士間的業績差距。
工商時報【譚淑南投縣中寮鄉成人商品珍】
誰來接班？在台灣，雖然是企業傳承與永續經營的老話題，但是，老話題年年都有新糾紛、新狀況，去年有遺言繼承是否有效的糾紛、今年則有「是傳子、還是傳賢好」的大哉問。
或許年年都有新問題，臺南市鹽水區威而柔PwC資誠聯合會計事務所今年度的「家族企業調查」結果發現，台灣只有9％的家族企業明列接班計畫，遠低於全球調查的15％，而家族企業可以富過三代的，在東方社會也只有13％。
會這麼低，負責調查的資誠聯合會計事務所營運長郭宗銘指出，主要是涉及到當事人的心情，也關係到：誰是家族成員？誰能進入家族企業服務？誰能角逐接班大位？誰是接班人？
在「誰是接班人」這個議題上，郭宗銘是彼得．杜拉克的信徒。他一直很喜歡杜拉克的那一句話：「除非家族成員夠優秀，否則不要讓他進入家族企業，用錢打發懶惰兒，比留他在公司花得少。」
在接班課題上，今年也針對交棒者們與繼承者們進行「真心話」調查，也就是要雙方對彼此提出建議，結果，郭宗銘綜合整理後發現，繼承者們的話要比交棒者們的話多得多，也從中看出彼此的心情。
交棒者們對繼承者們的「真心話」是：接受良好的教育，完成學業；接受外部企業工作一段時間；從基層做起；了解企業所有的細節；選擇比你自己優秀的員工；認識到自己對家族的責任；為家族感到自豪；自己做決定，不依賴別人…。
而繼承者們的「真心話」則是：提前進行傳承規畫；不要虛度離任後的光陰，尋找其他樂趣充實自己的生活；把諸多稅務和財務規畫等現實問題安排好；不要將尚未解決的問題留給後人；為引進新的家族成員做好計畫；早點分配股份；建立公司治理結構；建立家族治理結構；使自己對家族和企業管理所寄予的希望與意圖明晰化；要接受企業需要改變這一事實；保證經濟獨立；耐心傾聽非家族成員對於繼任的意見；坦然放手，將企業交給繼承人管理。
繼承者們要交棒者們「坦然放手」，還要他們不要虛度離任後的光陰，尋找其他樂趣充實自己的生活。郭宗銘說，「不放心」，是台灣家族企業在傳承時最常看到的五大問題之首，也最常見於創業第一代，因為他們的能力與雄心高於一般人，也多半自視甚高，因此不放心將企業交給其他人，即使是自己的血親。
第二是失落感。當企業是他們一生心血成就時，郭宗銘說，要他們退居第二線、甚至完全交棒，會有嚴重的失落感，因而特別容易引發抗拒心理。
第三是，沒有接班經驗。通常發生在第一代創業者，他們沒有接班經驗，也就無法體會接班世代的心情與困境。
第四，郭宗銘說，是傳統華人文化思維與「家父家長制」，也就是「朕即是國家」的心態，讓接班議題的討論難以客觀進行，也讓各利害關係人難以置喙。
最後，則是難以公開透明。東方企業公司治理程度不如歐美，於是接班交棒可能會涉及要開啟很多「黑盒子」的過程，也就讓接班交棒更難以透明討論。
只是，雖然知道問題在那裡，也有各種因應對策，但是，郭宗銘坦言，沒有一種作法放諸四海皆準，重要的是不管那個世代都應儘早意識到企業接班的議題，並依個別情形預先規畫，同時，不管是交棒者們還是繼承者們要能隨時進行對話，並接納、理解彼此的觀點，才能減少、避免接班糾紛的產生。
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